盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻

浏览量:0

近几年,中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏,震惊业界。并购年年有,今年特别多!2015年互联网大合并事件空前爆发,体量之大、数量之多、规模之巨,让业界目不暇接。探寻这一系列...

近几年,中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏,震惊业界。并购年年有,今年特别多!2015年互联网大合并事件空前爆发,体量之大、数量之多、规模之巨,让业界目不暇接。探寻这一系列的同类巨头合并案背后,一方面折射出资本方为了追逐利益最大化,不惜代价推动合并的霸道逻辑;另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断,强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。

本文盘点中国互联网史上十大合并案,看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴?这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜?互联网界1+1>2的公式是否成立?诸多同类项式的强强合并,能否改写行业未来格局?

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


优酷+土豆,目前市值41亿美元,属阿里系

优酷网,成立于2006年6月,创始人古永锵,2010年12月8日在美国纽交所上市。

土豆网,成立于2005年4月,创始人王微,2011年8月17日在美国纳斯达克上市。

合并方案:2012年3月12日,优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。合并后,优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%,土豆作为独立品牌继续运营;2012年8月20日,优酷土豆集团正式成立,土豆即将从纳斯达克摘牌退市;2015年8月6日,正式更名为合一集团。

幕后推手:这出“闪婚”大剧,正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。早在2009-2011年,优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈,但都未达成意向。土豆也是在于亏损状态下流血上市的,作为其投资人,IDG(投了7年)、纪源资本(投了6年)、今日资本(投了5年)都希望迅速套现退出。

合并后结局:优酷土豆合并后,一度也曾占据网络视频市场最大份额;但是很遗憾,二者合并长期未能独霸视频市场,爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起,两强合并并没有产生双倍的协同效应。2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布,将以超45亿美元全资收购优酷土豆;如一切顺利,优酷土豆可顺利实现“私有化”,未来或登陆国内资本市场。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


爱奇艺+PPS,目前估值超30亿美元,属百度系

爱奇艺,成立于2010年1月6日,由百度投资建立,4月22日正式上线,创始人龚宇。

PPS,成立于2005年6月,三位联合创始人雷量、张洪禹、徐伟峰。

合并方案:2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务,并将其与旗下爱奇艺合并。合并后,爱奇艺CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。目前爱奇艺估值超30亿美元。

幕后推手:PPS经历多轮融资仍未成功IPO,虽早有盈利对烧钱的视频网站而言是杯水车薪,多方权衡,联创策源、启明创投等投资方就卖掉PPS达成了共识。在重资产的视频行业里,资本操作已经成为洗牌之战的关键筹码,自此之后,行业内并购整合之风趁势而起。

合并后结局:2014年6月6日,在爱奇艺“迎娶”PPS一年后,两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合为“爱奇艺”;非视频服务品牌,如网络游戏等业务则继续使用PPS品牌发展。随着视频网站不断被并购,视频行业进入寡头竞争时代。龚宇指出,合并收购就是为了增加市场份额和产生协同效应,最终都希望1+1大于2。未来视频行业格局或四分天下,爱奇艺(百度系)、优酷土豆(阿里系)、腾讯视频(腾讯系)、乐视网,斗到最后还是成了BAT垄断的天下。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


搜狗+搜搜,目前估值超30亿美元,属腾讯系

搜狗,2004年8月3日开始运营,创始人王小川,搜狐公司的旗下子公司;2010年8月9日,搜狗分拆成立独立公司,并引入战略投资。

搜搜,2006年3月开始运营,腾讯公司旗下的主要业务之一;2010年4月2日,腾讯成立SOSO搜索事业部;2014年,搜搜品牌消失。

合并方案:2013年9月16日,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份,国内两大搜索引擎正式合并。2013年12月,腾讯搜搜正式启用了搜狗搜索的结果页面。目前搜狗估值超30亿美元。

幕后推手:据悉,彼时百度、360、腾讯三家都参与了竞购搜狗,也都与搜狐张朝阳进行了多轮密谈,最终还是王小川说服了张朝阳,选择了与搜狗文化契合的腾讯,并顺利实现搜狗单飞的独立梦想。马化腾认为,搜索引擎市场特别讲究规模效益,流量规模和变现能力息息相关。搜搜与其和搜狗竞争,还不如一起把流量做大。

合并后结局:“搜狗+搜搜”的组合,其实就是腾讯将自己搜索相关的业务完全剥离出来,把未来“押注”到搜狗之上。马化腾表示:“如果把双方的优势互补起来,增加PC、手机的联动性,市场份额也会更加显著。”双搜合并之后,国内搜索市场上三分天下,百度、新搜狗、360(戏称搜索3SB),这中间暗自饮恨的非360莫属。2015年搜狗用户规模超5.2亿,这一合并案最终印证了马化腾所说的“搜索流量1+1变现确实大过2“。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


京东+易迅,目前市值378亿美元,属腾讯系

京东,成立于1998年6月18日,创始人刘强东,2014年5月22日,在美国纳斯达克上市。

易迅,成立于2006年,创始人卜广齐,2012年1月被腾讯以5亿人民币收购,占股80%。

合并方案:2014年3月10日,腾讯2.14亿美元战略入股京东(占股15%),并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营,京东会持易迅少数股权,同时持有其未来的独家全部认购权(这等同于京东随时可以并购易迅)。

幕后推手:据悉这起合并案的幕后推动者是高瓴资本,但最大赢家无疑是京东。不仅少了易迅这个直接的竞争对手,还得到了腾讯陪嫁过来拍拍、QQ网购,从此京东就是B2C+C2C双概念,另外腾讯入口也带来一定流量提升,怎么看都是从多方面提升了京东IPO的估值。

合并后结局:卜广齐带领的易迅,在腾讯的支持下,曾专门成立“打狗指挥中心”并喊出“超越京东只是时间问题”,没想到最终却成了京东上市的嫁衣裳。如今,这个曾经雄心勃勃的B2C电商,已经走到了曲终人散的境地,易迅网已经陨落。腾讯暂时卸去了“电商”这个包袱,未来“小马哥”也许谈笑间就将京东收入囊中。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


腾讯文学+盛大文学,目前估值超15亿美元,属腾讯系

腾讯文学,成立于2013年9月,腾讯旗下,2014年4月独立运营,CEO吴文辉。

盛大文学,成立于2008年7月,盛大旗下,2011年2月独立运营,前CEO侯小强一手打造。

合并方案:2015年1月26日,腾讯文学与盛大文学合并成立为“阅文集团”,阅文集团将统一管理和运营原有子品牌,包括:QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等。人事安排方面,腾讯文学CEO吴文辉和盛大文学CEO梁晓东将出任联席CEO。

幕后推手:在经历起点团队出走、上市受挫、CEO侯小强离职、两度IPO未果等等事件后,陈天桥已心灰意冷,将盛大文学与腾讯合并,盛大集团可以更专注于互联网投资;而对于一直在布局互动娱乐上游IP的腾讯来说,鲸吞盛大文学不仅极大提高了内容生产力,还在网络文学市场地位上秒超百度。

合并后结局:腾讯文学+盛大文学的市场份额近70%,未来网络文学市场或将从盛大、腾讯、百度三国争霸走向腾讯一家独大。面对不同性质的两个团队,吴文辉和梁晓东的首要事宜是对团队进行整编和业务上的整合,之后将会立足于网络文学业务,利用其内容储备、作家作品、跨终端产品等优势,与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。未来是否能做到“1+1大于2”,并且庞大的市场份额是否会对行业格局产生影响,都还有待观察。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


滴滴+快的,目前估值近165亿美元,属腾讯系+阿里系

滴滴打车,成立于2012年6月6日,创始人程维,合并前已获4轮融资,总金额超8亿美元。

快的打车,成立于2012年5月,创始人陈伟星,合并前已获4轮融资,总金额9亿美元。

合并方案:2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。合并后,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

幕后推手:合并是双方所有投资人共同的强烈期望,双方共同看好移动出行市场,恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续,可避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。

合并后现状:滴滴快的合并后成功占据了中国出行行业7成以上的市场份额,中国出行行业龙头地位稳固。9月份正式更名滴滴出行,成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。在获得新一轮30亿美元融资后,滴滴国际化战略扩张也初露端倪,未来或与Uber在全球范围内展开激烈竞争。据悉,滴滴出行目标是做移动出行的综合入口、生活O2O的超级APP。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


58同城+赶集网,目前估值100亿美元,属腾讯系

58同城,成立于2005年12月,创始人姚劲波,2013年10月31日,美国纽交所上市。

赶集网,成立于2005年3月,创始人杨浩涌,2012年赶集网欲赴美上市,因总裁杨浩然离婚风波而搁置。

合并方案:2015年4月17日,58同城与赶集网达成战略合并协议。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份,具体代价为3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,姚劲波和杨浩涌担任联席CEO,开启“双CEO模式”,新公司估值达100亿美元。

幕后推手:最终促成双方合并的“红娘”,是被誉为“并购专业户”的包凡带领的华兴资本并购团队。赶集网此次通过与58同城合并将实现上市梦想,背后的蓝驰创投、红杉资本、老虎基金等6家投资机构获得退出机会。不过按照今日资本和红杉资本的一贯风格,对于这样的独角兽公司,很大可能是长期持有,继续享有高成长带来的收益。

合并后现状:目前58赶集双方的创始人以及管理团队目前并没有大量流失,这与其他合并案管理层快速离职出局不同。双方在具体业务方向上各有侧重,58专注到家、房产,赶集专注招聘、二手车;除此之外,双方在业务上各自独立发展的空间和需求还有无限可能。姚劲波和杨浩涌都表示,双方合并之后每年将会节约大量的市场投放,以及在渠道竞争的费用,这些钱将会投入到创新业务的发展。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


携程+艺龙,目前市值131亿美元,属百度系

携程,成立于1999年10月,创始人梁建章,2003年12月10日,美国纳斯达克上市。

艺龙网,成立于1999年5月,创始人唐越,2004年10月28日,美国纳斯达克上市。

合并方案:2015年5月22日,携程宣布通过购买Expedia所持有艺龙的部分股权实现了对后者的战略投资。据悉,携程本次与另外几家投资方共同参与购买了Expedia所持有的艺龙股份。其中,携程出资约4亿美元,持有艺龙37.6%的股权,成为后者最大股东。

幕后推手:早在一两年前,面对业绩日益下滑的艺龙,Expedia就想甩掉这个烫手山芋。艺龙算不上优质资产,业务增长乏力、败象已成,但携程还是溢价100%高估值收购,无非是想保持在线旅游市场上的垄断地位,取得绝对话语权。

合并后结局:合并之后,双方依然保持独立反正,但跳出价格战,携程和艺龙的亏损现状都有望改变。此外,梁建章将携程高管江浩空降到了艺龙担任CEO,8月腾讯发出的私有化要约,收购艺龙的全部公众股东股票。携程顺利将竞争对手收入麾下,未来最需要考虑的就是如何加大业务覆盖,抢占更多市场份额。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


美团+大众点评,目前估值150亿美元,属阿里系+腾讯系

美团,成立于2010年3月,创始人王兴。

大众点评,成立于2003年4月,创始人张涛。

合并方案:2015年10月8日,美团与大众点评宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司(估值150亿美元)。新公司将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长;两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为5:5。

幕后推手:此次合并是继“滴滴快合并案”后,阿里和腾讯又一次走到一起,而红杉沈南鹏却是背后最强力的推手。据悉,美团和大众点评合并后的新公司,红杉资本将成为最大股东,比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。作为和沈南鹏一样都投资了美团和大众点评的包凡也出力不小,华兴资本担任此次合并的财务顾问。

合并后结局:合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务,如婚庆、会展等,不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。虽然两家公司合并后,彼此作为对手的关系不复存在,但压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并没有消失,即O2O在BAT重构未来互联网商业格局中的战略价值始终存在,这意味着价格战会在相当长时间内如影随形。合并刚开始,未来如何尚未可知。

盘点中国互联网十大合并案例,老大与老二联姻


携程+去哪儿,目前二者市值合计约187亿,属百度系

携程,成立于1999年10月,创始人梁建章,2003年12月10日,美国纳斯达克上市。

去哪儿,成立于2005年2月,创始人庄辰超,2013年11月1日,去哪儿纽交所上市。

合并方案:2015年10月26日,携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后,去哪儿继续作为独立的上市公司运营,百度成为携程股东之一,未来将在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。

幕后推手:这次合并,百度成为公认的最大赢家,而纪源资本(2013年参与主导优酷土豆合并案)却是携程和去哪儿“合并”幕后的媒人。据悉,2011年百度超3亿美元投资去哪儿时,纪源资本管理合伙人符绩勋就是主要推动者。百度对携程觊觎已久,携程对去哪儿也是虎视眈眈,因此这一合并案在纪源资本的撮合下一拍即合。

合并后结局:携程称,未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营,与携程在在线旅行市场切磋并进,为旅行者创造差异化的产品与价值;去哪儿网称,未来独立发展计划不变,与携程协商双方公司的协作/竞争机制,各自选定并加强主攻的市场。虽然公告中没有谈及庄辰超及去哪儿其他高管的安排,但庄辰超出走,携程接管或成为一个皆大欢喜的结局,有人套现上岸,有人如愿接盘,继续一统江湖。

结语:这一系列重大合并案背后,BAT魅影频现,腾讯系一枝独秀,阿里系和百度系不分伯仲。在市场竞争及利益驱动下,互联网行业巨头都在加速从“群雄逐鹿”转向“联姻合并”,行业洗牌趋势愈加明显,尤其2015年“资本寒冬论”影响下,互相损耗不如抱团取暖。

企业邮局      虚拟主机      website builder      企业邮局      虚拟主机      免费邮箱      苏州食堂承包      建站      域名抢注      企业建站      域名注册      域名抢注      云服务器租用      站群      云服务器      saas平台      涡轮流量计      在线客服系统      合肥家庭保洁      企业秀      域名注册查询      網頁設計      站群      网站模板      免费邮箱      whois查询      

版权声明:本文内容转载自互联网,版权归作者所有,本站不拥有所有权,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容,欢迎 提交反馈 进行举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
CNDNS相关资讯
代理加盟 南京一创业 郑州一创业 长沙一创业 武汉一创业 成都一创业 重庆一创业 天津一创业 苏州一创业 佛山一创业 东莞一创业 广州一创业 杭州一创业 深圳一创业 上海一创业 北京一创业 南京淘宝京东直播 郑州淘宝京东直播 长沙淘宝京东直播 武汉淘宝京东直播 成都淘宝京东直播 重庆淘宝京东直播 天津淘宝京东直播 苏州淘宝京东直播 佛山淘宝京东直播 东莞淘宝京东直播 广州淘宝京东直播 杭州淘宝京东直播 深圳淘宝京东直播 上海淘宝京东直播 北京淘宝京东直播 涡轮流量计 合肥保洁公司 青岛创业加油站 西安创业加油站 郑州创业加油站 东莞创业加油站 天津创业加油站 长沙创业加油站 武汉创业加油站 重庆创业加油站 成都创业加油站 杭州创业加油站 深圳创业加油站 广州创业加油站 上海创业加油站 北京创业加油站 域名购买 域名查询 海南房产 三亚房 三亚房产 海景房产 海南房 三亚房地产 三亚海景房 海口海景房 买海南房 三亚买房 亚龙湾房地产 海南二手房 海景二手房 saas平台 微场景 在线教育系统 SEO 微店 在线客服系统 商城系统 企业建站 模板建站 邮件群发 企业邮箱 免费邮箱 站群系统 虚拟主机 云服务器租用 域名抢注 whois查询 域名注册 website builder 網頁設計 西安seo优化 长沙seo优化 重庆seo优化 成都seo优化 南京seo优化 杭州seo优化 郑州seo优化 武汉seo优化 天津seo优化 苏州seo优化 北京seo优化 广州seo优化 上海seo优化 深圳seo优化 佛山域名抢注 福州域名抢注 厦门域名抢注 珠海域名抢注 中山域名抢注 宁波域名抢注 无锡域名抢注 梅州域名抢注 清远域名抢注 杭州域名抢注 南京域名抢注 苏州域名抢注 惠州域名抢注 北京域名抢注 重庆域名抢注 天津域名抢注 成都域名抢注 乌拉特前旗域名购买 乌拉特中旗云会议 五莲县品牌宝 武陵区私有云 武陵源区域名转入 武隆县旅游网站系统 伍家岗区CRM 吴江区阿里云服务器 五家渠市云服务器 武进区智能名片 乌兰县商标注册 乌兰察布市定制网站 乌兰浩特市SSL数字证书 乌拉特后旗网站模板 五河县负载均衡 武侯区云服务器 芜湖市云课堂 五华县美橙 五华区云课堂 无极县云服务器